Premièrement la prix de revient d’un produit est le somme des coûts directs et indirects:
Coûts directs sont les coûts qil est possible d’inclure directement dans le coût du produit : main d’œuvre, matière première, matière, emballage, transport, etc.
Coûts indirects être les frais généraux pour tous les produits de la société et qui doivent être répartis entre toutes ces productions : travaux de construction, location, assurance, maintenance, services généraux (gestion de la recherche, gestion commerciale, etc.), campagne publicitaire pour différents produits, etc.
le sla structure des coûts :
Pour un entreprise industrielle Prix de revient = frais d’achat de matières premières + frais de stockage de matières premières + frais de production de produits + frais de stockage de produits finis + frais de vente de produits.
Diverses opérations, transports et autres opérations peuvent générer des charges entre ces phases du cycle d’exploitation.
Généralement, les prix de revient est :
- Prix de revient = frais d’achat + frais de production + frais de distribution
- Prix de revient = prix de revient
- Bénéfice = chiffre d’affaires – coût
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Coûts d’achat = prix d’achat + frais de livraison
Les coûts de production = frais d’achat + frais de fabrication
Les coûts de distribution = frais de distribution + frais de vente
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La difficulté :
le prix de revient prend en compte tous les coûts liés au produit et il est souvent difficile de déterminer quelle partie des coûts fixes (loyer, électricité, travaux, comptabilité, etc.) est imputée au produit en question.
Pour calculer les coûts, vous n’avez pas à prendre en compte les intérêts sur les prêts et autres frais financiers de l’entreprise, car ils sont attachés au compte de résultat et au bilan. Ils sont remboursés via votre bénéfice.
Cadre à utiliser pour le calcul le coût d’une entreprise commercial ou industriel
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Nombre d’unités utilisées |
Coût d’une unité |
Coûts pris en compte |
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Coûts directs |
Achat de matières premières |
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Travail + cotisations sociales |
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Espace de rangement matières premières Produit fini |
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Emballage |
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Et ainsi de suite…. |
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Coûts indirects |
Loyer en heures travaillées |
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Les coûts de distribution |
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électricité |
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Et ainsi de suite…. |
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Coût total par produit |
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Exemple de coût d’un commerce électronique vendant des t-shirts
Tous les coûts sont partagés également entre chaque produit à vendre.
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Nombre d’unités utilisées |
Coût d’une unité |
Coût par unité inclus |
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Coûts directs |
Achat de matières premières |
achat de 2000 t-shirts pour 2000 euros |
2000/2000 = 1 euro par t-shirt |
1 euro |
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Travail + cotisations sociales |
1 employé à 9,5 euros de l’heure + 50% de charges sociales 100 t-shirts sont supposés être expédiés par jour ouvrable de 8 heures (soit 12,5 t-shirts sont expédiés par heure par l’employé) |
9,5 + 4,75 = 14,25 euros de salaire par heure pour traiter 12,5 t-shirts ou 14,25 / 12,5 = 1,14 euro par t-shirt |
1,14 euros |
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Stockage de matières premières Produit fini |
500 euros pour l’achat d’une grande armoire de rangement |
500 euros pour économiser 2000 t-shirts, soit un coût partagé de 500/2000 = 0,25 euros par t-shirt |
0,25 euros |
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Emballage |
500 euros pour 2000 cartons d’emballage |
500/2000 = 0,25 euros par colis |
0,25 euros |
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Coûts indirects |
Site Web des coûts d’exploitation |
50 euros par mois pour l’hébergement, la maintenance et la mise à jour du site internet |
2000 t-shirts sont vendus par mois, soit une dépréciation de 50/2000 = 0,025 euros |
0,025 euros |
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Loyer en heures travaillées |
800 euros de loyer pour 160 heures travaillées par mois. Calcul de l’amortissement du loyer par t-shirt |
il faut 1 heure pour traiter 12,5 t-shirts ou 4,8 minutes par t-shirt ou 0,08 heures |
(800/160) x 0,08 = 0,4 euros |
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Les coûts de distribution |
Frais d’expédition, frais d’expédition |
7,20 euros |
7,20 euros |
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électricité |
80 euros par mois |
80/2000 = 0,04 euros par t-shirt |
0,04 euros |
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Plateforme de messagerie |
Aweber pour 19 euros par mois |
19/2000 = 0,0095 euros par t-shirt |
0,0095 euros |
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Référencement et marketing |
1000 euros par mois |
1000/2000 = 0,5 euros par t-shirt |
0,5 euros |
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Prix total par produit t-shirt sans frais de port |
3,61 euros |
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Prix total par produit avec frais de port |
10,81 euros |
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Dans le cas ci-dessus, le prix de revient 1 t-shirt est de 3,61 euros, ce qui signifie que le produit coûte 3,61 euros et que le commerçant doit pouvoir vendre ses t-shirts pour ce prix minimum afin de rembourser tous ses frais. Ces frais ne sont valables que si le commerçant vend ses 2000 t-shirts dans le mois (pour les autres quantités ces calculs doivent être refaits).
Pour cela, vous devez ajouter votre marge pour avoir votre prix de vente.
Coût + marge = prix de vente
Par exemple, si vous vendez vos t-shirts à 7 euros (ce qui est une marge confortable) et que vous en vendez 2000, vous gagnez un chiffre d’affaires de (2000 x 7 euros) 14 000 euros.
Sachant que ces 2000 t-shirts coûtent à l’entreprise (2000 x 3,61 euros) 7220 euros,
Le bénéfice de la société s’élève à (14 000 EUR de chiffre d’affaires – 7 220 EUR) 6 780 EUR. (Bénéfice de 3,39 euros par t-shirt vendu)
Si vous avez des questions sur le prix de revient, n’hésitez pas à me demander.
Éditer:
On me demande souvent si tous les frais de transport sont prix de revient.
La réponse est oui!
Les frais de transport et de logistique font partie intégrante du prix de revient.
Tous les frais encourus pour le produit doivent être amortis si vous voulez être rentable.
Cependant, soyez particulièrement vigilant sur le prix de vente de votre produit, car il y en a un pour chaque client prix psychologique et s’il est trop cher, aucun de vos clients ne l’achètera.
Dans ce cas, vous ne pourrez peut-être pas vendre votre produit et vous devrez baisser vos prix pour l’approcher prix psychologique pour activer l’achat, même si cela signifie que vous perdez un peu d’argent.
En fin de compte, vous devez être au prix du marché, donc l’addition des coûts de transport et de tous les autres coûts vous augmentera considérablement prix de revient que les prix du marché, cela signifie que votre méthode d’approvisionnement, de production ou de distribution n’est pas rentable et doit être révisée.
