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Montpellier municipal: trois candidats, trois programmes décodés

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Ce dimanche, les 150 000 électeurs de Montpellier devront élire leur prochain maire. Trois candidats resteront dans la course: le maire sortant Philippe Saurel, le socialiste Michaël Delafosse et le puissant entrepreneur et président du MHR Mohed Altrad. Trois finalistes, trois personnalités différentes. Pour vous aider à faire votre choix, voici leur portrait et programme.

Nous votons dimanche Montpellier. Et l’engagement est important! Ce sera pour les 153 000 électeurs nommer leur maire. Et plus loin, certainement celui qui présidera la métropole forte 430 000 habitants les six prochaines années. L’élu devra gérer la crise économique et sociale à venir, mais aussi répondre aux problèmes affectant le territoire.

Hors d’usage: le sécurité, les mobilité, les protection de Zone, les logement, en plus de pouvoir d’achat et de le travail. Sans oublier bien d’autres espaces qui occupent le quotidien des Montpellierois: l’école, les propreté, les sport, les culture… Après une première tournée baroque, marquée par une campagne folle, trois finalistes peuvent encore espérer investir le huitième étage de l’hôtel de ville dimanche soir.

Le maire sortant Philippe Saurel, qui a remporté 19,1% des suffrages le 15 mars; le socialiste Michael Delafosse, qui a obtenu 16,6% des voix; l’entrepreneur Mohed Altrad qui a convaincu 13,3% des votants. Trois candidats aux personnalités très différentes. Des projets qui se démarquent également par rapport à ceux de leurs adversaires. Pour vous aider à faire votre choix, Midi Libre vous aide à déchiffrer les programmes des trois candidats à travers 22 thèmes. Rien ne va bien, les jeux sont faits!

La démocratie

Philippe Saurel:
Multipliez par 3 les budgets participatifs du conseil de quartier (2 M €). Installez l’assemblage climatique. Utilisez le référendum d’initiative citoyenne (RIC). Inscrire les propositions des habitants à l’agenda du conseil municipal. Distribuer le rapport sur les projets défendus par les conseils de quartier et de citoyens. Créer le système « 100 jeunes citoyens solidaires ». Implantation d’une nouvelle Maison pour Tous à Port Marianne, aux Grisettes, dans les facultés hospitalières. Construisez un centre communautaire pour les associations dans l’ancien conservatoire du bouclier.

Michael Delafosse:
Créer une démocratie véritablement participative. Nous restaurerons les principales réunions annuelles de quartier qui ont cessé d’exister depuis octobre 2017, et ajouterons des réunions dédiées aux questions de sécurité. Une plateforme citoyenne commune est en cours de création et la création du référendum d’initiative citoyenne (RIC) est encouragée. Nous proposerons de renforcer les conseils de quartier en leur allouant 5% du budget d’investissement de la ville. Les citoyens pourront également inscrire une question à l’ordre du jour du conseil municipal lorsque 5% des habitants inscrits sur les listes électorales l’auront demandé. Les comités municipaux se multiplient et l’opposition est respectée.

Mohed Altrad:
Les méthodes démocratiques de la ville doivent être révisées pour impliquer réellement les habitants. Les conseillers municipaux ont désormais abandonné leurs actions sur le terrain. Les quartiers seront repensés à échelle plus humaine et avec un assistant sur quinze et bénéficieront de privilèges sur les routes, la propreté et la sécurité afin de mieux répondre aux problèmes des habitants. Les communes voisines reçoivent davantage de ressources, un budget annuel de 2 millions d’euros. Pour certains thèmes dessinés par les loteries, nous nous occuperons de certains thèmes. La consultation des citoyens est organisée au niveau du quartier ou de la ville.

Pour ou contre? Les candidats répondent /

Pour ou contre? Les candidats répondent /

Santé

Philippe Saurel:
Réduire les inégalités sociales et territoriales grâce au Contrat Local de Santé en poursuivant une politique de prévention basée sur les sports de santé ou l’alimentation. Soutenir la modernisation et le développement du CHU. Créer un centre de connaissances « Médecine du futur » autour des nouvelles technologies. Approvisionner les cantines 100% bio d’ici 2026. Placer les agriculteurs municipaux pour l’approvisionnement des cantines, crèches et foyers de soins biologiques (Régie publique agricole). Aidez les agriculteurs à se convertir au bio. Mettre en place des jeux et des sentiers de santé pour les enfants dans les parcs et jardins.

Michael Delafosse:
Nous avons fait de la santé une priorité avant même la crise sanitaire. Les dernières semaines n’ont fait qu’intensifier la nécessité de placer ce sujet au centre de nos politiques publiques. De cette façon, nous créons un fonds commun de placement municipal, afin que chacun ait accès à une protection de la santé de haute qualité. Nous développerons des maisons de santé pour lutter contre les inégalités d’accès aux soins. Un contrat de santé local est signé avec toutes les parties prenantes. Nous développons des espaces de prévention et de santé dans les quartiers et assurons la qualité de l’air. La santé sera également considérée comme le cœur de notre stratégie de développement économique pour Montpellier avec la création d’une vallée MED parallèle au 800e anniversaire de la Faculté de médecine.

Mohed Altrad:
Nous augmenterons l’information, la prévention et la promotion de la santé dans tous les quartiers. Un assistant de santé est nommé pour placer la santé au cœur des grandes politiques transversales. Pour faire face à l’urgence résultant de la crise, 100 millions d’euros seront investis dans un bouclier santé pour moderniser le CHU afin de s’adapter à l’évolution de notre environnement et de notre société; ouvrir des maisons de soins infirmiers dans les quartiers; soutenir les foyers de soins et doubler le nombre de places; fournir des chambres pour les centres médico-psychologiques; impliquer les startups locales dans la création de jeux sérieux pour attirer l’attention sur le thème de la santé; mettre en place des unités de soins mobiles.

Environnement

Philippe Saurel:
Appliquer un urbanisme austère selon les principes du Manifeste de Montpellier. Réduire la pollution atmosphérique grâce à une politique de transport durable pour tous. Limitez le trafic avec le périphérique ouest de Montpellier. Continuez à planter la ville et à imperméabiliser le sol. Créer un service public de l’énergie. Protéger les espaces agricoles et naturels (2/3 du territoire). Former une ceinture de producteurs biologiques dans la ville. Exonération des agriculteurs biologiques ou des agriculteurs en conversion de la taxe sur les terres non développées. Poursuivre les partenariats avec les territoires voisins pour développer les échanges et les courts-circuits.

Michael Delafosse:
Notre liste est destinée à concevoir «la ville verte». Nous devons mettre un terme à l’expansion concrète et urbaine illimitée. Nous devons reprendre le contrôle de notre ville et sanctifier les espaces verts. Planter 50000 arbres d’ici 2030, le parc du Sanctuaire de Montcalm, le plateau des Bouisses (100 ha) et Cambacérès (100 ha) pour créer des agro-parcs alliant forêts urbaines et agriculture locale. Nous maintiendrons un corridor écologique à la ZAC des Coteaux entre Malbosc et Mosson. Tout en préservant les terres agricoles de la ceinture verte. Et défendez un grand plan pour insuffler une nouvelle vie à la ville, à commencer par la comédie. Nous allons également créer de nombreux flux verts (Mosson, Lez, Verdanson …).

Mohed Altrad:
Nous arrêterons l’expansion urbaine et protégerons les zones agricoles et les réserves naturelles existantes. Moratoire de 10 ans sur l’immobilier commercial exclusif de la ZAC. Lisez les piétons tout au long de l’itinéraire et utilisez la ligne de tramway 5 pour en faire un axe vert est / ouest; une écopoule au lieu de la ZAC de Malbosc; verdissement massif de la ville; nous équiperons les bâtiments publics de panneaux photovoltaïques tout en réduisant notre consommation d’énergie (éclairage public et isolation des bâtiments). Nous élargirons la flotte de véhicules électriques et de vélos pour les services de nos communautés. Nous renforcerons les critères environnementaux dans les marchés publics. Interdiction des barrières immatérielles numériques.

Quelques chiffres sur les programmes des candidats.

Quelques chiffres sur les programmes des candidats.

Mobilité

Philippe Saurel:
Plan vélo de 80 M €. Ligne 5 et ligne 6 et prolongement de la ligne 1 du tramway. Zone 30 km / h, bus électriques et à hydrogène, vélos électriques, extension de la zone piétonne, zone à faibles émissions. Limitez le trafic avec le périphérique ouest de Montpellier. Développer l’offre de transports publics et la fréquence des transports en commun. Augmenter l’attractivité des parkings avec relais. Aidez à acheter des véhicules propres pour les commerçants, artisans et PME pour une logistique exemplaire dans les derniers kilomètres. Négocier avec l’Etat sur une écotaxe pour les camions en transit sur l’A9 et l’A750 pour financer la ligne LGV Montpellier Perpignan.

Michael Delafosse:
Transport gratuit pour les Montpellierois et les Métropolis. Cette mesure sera appliquée en trois phases: chaque week-end du vendredi après-midi pour les prochaines semaines gratuitement, le plus jeune gratuitement et à partir de 2021 de plus de 65 ans et l’année suivante gratuit pour tout le monde. Il s’agit d’une mesure phare pour ce mandat, mais elle n’est pas la seule dans le domaine de la mobilité, car nous allons préparer un plan d’urgence pour une mobilité sobre en carbone jusqu’à 150 millions d’euros sur le mandat marche-vélo. et les personnes à mobilité réduite. Nous construisons la ligne 5 du tramway, prolongons la ligne 1 jusqu’à la gare TGV et enfin nous créons un réseau de bus express sur des voies réservées.

Mohed Altrad:
Nous visons à réduire la part modale de la voiture particulière en mandat de 50% à moins de 25% grâce à un réseau de transports en commun performant et attractif: améliorer l’efficacité des réseaux de bus et de tramway, développer conjointement un réseau de transport sur leur propre site et prix communs; un plan ambitieux piétons et cyclistes: mise en place d’un réseau cyclable et généralisation des 30 zones; une sortie progressive de la voiture pour améliorer la qualité de l’air et détourner les investissements: créer 10 à 12 hubs multimodaux avec un niveau de service élevé en amont des points de congestion et aux entrées de la ville et cesser de construire des autoroutes urbaines.

Économie et emploi

Philippe Saurel:
Réduisez la taxe sur le mandat. Accroître la politique des grands travaux et investissements grâce à une saine gestion financière. Implantation de la French Tech à Cambacéres et un hôtel d’affaires dans le nouveau stade Mosson. Créer un centre de connaissances « Médecine du futur » autour des nouvelles technologies. Développer une industrie alimentaire locale, responsable et durable. Arrêter l’expansion et la construction de zones commerciales périphériques pour soutenir le centre et le commerce local. Mettre en œuvre la feuille de route de Montpellier Positive Industry. Soutenir l’immobilier d’entreprise. Créer une agence de développement économique.

Michael Delafosse:
La crise sanitaire se transforme progressivement en crise économique et sociale. Pour y faire face, Montpellier doit retrouver le chemin de la coopération. Il n’est plus possible de le faire seul. Nous devons travailler quotidiennement avec le ministère et la région pour mettre en œuvre un plan de rétablissement coordonné et efficace. Je souhaite mettre en place une task force avec tous les acteurs impliqués pour relancer l’économie montpelliéraine. Nous allons également créer une agence de développement économique en dehors du périmètre de la Métropole pour mutualiser et renforcer nos actions. Nous allons mener un «Green New Deal», un plan de relance majeur qui veut investir dans la transition écologique et dans des secteurs prometteurs comme la médecine.

Mohed Altrad:
L’économie ne sera pas en mesure de surmonter rapidement la crise économique imminente sans une intervention communautaire généralisée. Notre plan de relance économique, social et environnemental est ambitieux: 1,135 milliard d’euros. Création d’un SEM doté d’un milliard d’euros financé par des fonds nationaux et européens disponibles pour la récupération et sans augmentations d’impôts. Elle interviendra conditionnellement auprès des entreprises pour maintenir l’emploi et développer de nouvelles industries d’avenir. Aide d’urgence de 1 000 € cet été pour chaque famille touchée par la crise et en situation difficile. Mise en place d’une agence de développement économique regroupant tous les acteurs dont la recherche.

10 promesses faites par les candidats.

10 promesses faites par les candidats.

10 promesses faites par les candidats.

10 promesses faites par les candidats.

Social

Philippe Saurel:
Ouvrir des centres d’accueil pour soutenir les familles handicapées. Créer une nouvelle garderie pour les femmes et les enfants victimes de violence. Ouvrez de nouvelles maisons pour tout le monde et étiquetez les cafés sociaux dans les quartiers prioritaires. Concevoir une plateforme de support pour les parents. Combattez la fracture numérique avec un bus numérique dans les quartiers. Intégrer le critère du « bien-être animal » dans les marchés publics.

Michael Delafosse:
En cette période, qui a encore affaibli les conditions les plus précaires, la ville doit plus que jamais servir de bouclier social. Dans cette crise, le pouvoir d’achat de tous les ménages doit être protégé. C’est ce que nous ferons en rendant les transports publics gratuits et en promettant de ne pas facturer de taxes aux ménages pendant le mandat. Dans les prochains mois, nous proposerons à la cantine 0,50 € pour les enfants de parents isolés, nous développerons des boutiques sociales et solidaires et nous mettrons en place des tarifs d’eau éco-solidaires. Parmi les principales mesures que nous mettons en œuvre pour ce mandat, nous allons également mettre en place un cadre locatif et offrir un service de santé municipal au meilleur rapport qualité-prix.

Mohed Altrad:
Dès le début du mandat, l’organisation d’assises de solidarité avec les acteurs sociaux contribuera à l’élaboration d’une feuille de route pour le mandat. Parallèlement, les actions du CCAS seront analysées et mises à niveau. Au cours du mandat, nos trois axes prioritaires seront installés: des douches municipales gratuites, le retrait des sans-abri, l’accueil des exilés; une solution d’accueil pour chaque famille, un service de garde et un point d’information pour les parents (PAIPE); fournir une aide au logement en favorisant le lien intergénérationnel et en renforçant les ressources de la Mission locale de la jeunesse (MLJ).

sécurité

Philippe Saurel:
+ 100 policiers municipaux. Une police de nuit renforcée 7 jours sur 7. Une brigade de transport. Un poste de police de la ville dans le centre-ville de l’ancien Conservatoire de musique. Créez un deuxième point de contrôle mobile. Création d’un nouveau poste de police national à Mosson. Une boîte SOS Merchants. Fournir une surveillance vidéo par drones pour les grands événements. Renforcer la coopération entre la police nationale et municipale. Créer un conseil intercommunal pour la sécurité et la prévention du crime. Faites une 3e caserne de pompiers. Ouvrez un hôtel de sécurité où se réunissent la police municipale, la Brigade pour la propreté et les incivités et le service municipal d’hygiène et de santé.

Michael Delafosse:
La sécurité devrait être une priorité absolue. C’est un droit pour tout citoyen montpelliérain de pouvoir se déplacer en toute sécurité dans sa ville. Nous renforcerons la présence de la police municipale dans le centre-ville avec une présence 24/7 sur l’axe ComédieGare. Des policiers municipaux seront dédiés à chaque district afin que tous les résidents connaissent les policiers responsables de leur quartier. Nous allons également créer une police des transports et une brigade du logement social, chacune composée de 30 officiers. Nous aborderons concrètement le problème du trafic de drogue en travaillant étroitement avec la police nationale et tous les services de sécurité et de prévention. La sécurité est le premier droit et c’est notre rôle de la garantir.

Mohed Altrad:
La communauté doit garantir la sécurité de tous les résidents sans condition et dans toutes les parties de la ville. La police municipale doit être un facilitateur de la vie collective. Montpellier doit poursuivre une politique de tranquillité publique divisée en trois axes principaux: la proximité, la coordination et la prévention. Utilisez une police locale pour reprendre le centre-ville et les quartiers. Fournir les ressources nécessaires: 125 agents supplémentaires, courtiers en transport et un nouveau poste de police municipal. Former et sensibiliser, en particulier dans les écoles et sur la violence sexiste et sexuelle.

Commerce

Philippe Saurel:
Renforcez la sécurité dans le centre. Une unité SOS Retailers directement liée à la police. Économiser le pouvoir d’achat des montpelliérains: baisse des impôts, tarifs sociaux et maîtrise des ressources en eau / énergie. Arrêter l’expansion et la construction de zones commerciales périphériques pour soutenir le centre et le commerce local. Augmentez la fréquence de collecte des déchets. Continuez à rénover le centre historique. Soutenez les boutiques solidaires, les recycleurs et les ressources.

Michael Delafosse:
Arrêtez les grands projets commerciaux en périphérie comme Ode à la Mer ou Oxylane et stimulez plutôt le commerce local des armoiries et des quartiers. Lancement d’un programme artistique, culturel et de divertissement en juillet pour rehausser l’attrait du badge, ainsi que dans les parcs et places de la ville. Les transports publics gratuits le week-end sont dès que possible à partir du vendredi après-midi. Mesures spécifiques pour aider les entreprises dans la crise de Covid-19. Dès les premiers mois, travailler sur la sécurité et la propreté des espaces publics avant d’appliquer toutes les mesures prévues par notre Pacte Jacques Coeur pour accroître l’attractivité des entreprises.

Mohed Altrad:
Nous soutiendrons et développerons l’emploi en luttant contre les faillites d’entreprises. Il s’agit de préserver les emplois et d’en créer de nouveaux en plaçant Montpellier au premier plan de la transition écologique. Ce n’est qu’en activant ces deux leviers qu’une sortie d’en haut est possible pour notre ville. Nos mesures d’urgence du 29 juin; accompagner les entreprises et les entreprises (mesures d’urgence pour les situations critiques). Reprendre le loyer; terrasse et frais de marché exonérés; agrandir les terrasses pour soutenir nos restaurateurs et cafetières. En outre, un moratoire de dix ans sur la création de nouvelles zones commerciales en périphérie. Rénovation de l’existant au m² constant.

Tourisme

Philippe Saurel:
Par jumelage. Aide à l’ouverture de nouvelles lignes aériennes. Poursuivre les actions de soutien au tourisme, notamment en promouvant Montpellier.

Michael Delafosse:
C’est un secteur durement touché par la crise. Outre les mesures spécifiques prises pour le secteur du tourisme, c’est la question de l’attractivité de notre territoire sur laquelle nous devons travailler et coopérer avec nos voisins pour développer une offre touristique globale. Plus vite, pendant l’été, nous voulons accueillir une série d’événements artistiques et culturels pour encourager les touristes et les habitants à faire revivre la ville et retrouver leur chemin vers nos cafés, nos restaurants, nos hôtels. Par ailleurs, nous relancerons le tourisme d’affaires, notamment grâce à l’adoption d’une mesure proposée par le CPME: assurer aux organisateurs le remboursement des conférences en cas d’annulation du fait de la crise sanitaire.

Mohed Altrad:
Bien que le tourisme soit une partie importante de l’activité économique de l’Hérault, des visites sont effectuées autour de la mer Méditerranée et dans l’arrière-pays du département en dehors de notre ville. Trop sales, trop précaires, les touristes nous évitent. L’offre de tourisme d’affaires est également insuffisante en raison d’un manque d’efficacité. Nous proposons donc de reclasser l’offre touristique en valorisant notre savoir-faire local et nos produits culinaires, en valorisant la formation des professionnels, en proposant des prestations de qualité d’un point de vue environnemental, en nous mobilisant pour l’offre d’événements scientifiques. , les sports, la culture et l’économie de la santé, en particulier la promotion du tourisme en train.

Aménagement urbain

Philippe Saurel:
Répondre fermement à l’urgence climatique et à ses caprices est une nécessité absolue, c’est une obligation. Menée par le Manifeste de Montpellier, saluée par l’ONU, la politique d’urbanisme de Montpellier sera conçue et mise en œuvre pour réduire la diffusion du béton, conserver la biodiversité et ramener les populations au cœur des habitations. Une exigence pour faire de Montpellier une ville unie, paisible, écologique et humaniste.

Michael Delafosse:
Le prochain mandat devrait être la maîtrise de l’urbanisme. Nous devons arrêter l’étalement urbain et le béton excessif. L’urbanisme maîtrisé est avant tout une ville en équilibre dans laquelle nous ne plaçons pas toutes les activités économiques du millénaire, ce qui entraîne des embouteillages. Il est urgent de réviser le Plu 2006 et de fournir un nouveau cadre réglementaire qui limitera la densification urbaine des quartiers et facilitera la régénération et le refroidissement de la ville et le développement des flux verts et des espaces verts. Nous planterons des arbres sur la place de la Comédie. La ZAC Pagézy (ancienne mairie), les Arceaux ou l’avenue de la Liberté se renouvelleront avec de grands projets ambitieux pour notre ville.

Mohed Altrad:
Nous nous concentrons sur l’urbanisme basé sur la densification, la reconstruction et la rénovation des logements. Nous sanctifierons les terres agricoles pour lutter contre la spéculation, réhabiliter et intensifier le bâtiment. L’espace urbain est partiellement coulé et planté pour lutter contre les inondations et les îlots de chaleur. Nous embellirons nos quartiers en créant des espaces fleuris, des potagers et des espaces «fraîcheur» intégrés au plan anti-canicule. Nous promouvons les pratiques artistiques, culturelles et sportives, les projets collectifs portés par les résidents. Nous organiserons l’espace public de manière plus inclusive et plus sûre pour les femmes et les familles. Pour le quartier Cambacérès: zone mixte à développement économique et récréatif.

Logement

Philippe Saurel:
Avec l’ANRU, 1 milliard engagé pour les quartiers prioritaires de la ville, la rénovation thermique; PLH: 42% de logements sociaux et abordables. Construisez des maisons abordables à des loyers modérés. Poursuivre la rénovation urbaine de Mosson et des Cévennes. Renforcez l’isolation thermique de l’enceinte pour réduire les coûts de chauffage.

Michael Delafosse:
Trouver un logement à Montpellier devient de plus en plus difficile, nous allons donc mettre en place un cadre locatif pour stopper la hausse incontrôlée des loyers. Nous allons également créer des logements étudiants et réaliser un projet de rénovation de logements sociaux à grande échelle pour lutter contre la précarité énergétique. Nous travaillerons également avec nos partenaires pour rééquilibrer l’offre dans la zone métropolitaine et au-delà. La croissance de Montpellier ne doit pas être illimitée et incontrôlée. Nous devons mieux répartir l’offre de logements partout et pour tout le monde.

Mohed Altrad:
Nous voulons un engagement politique fort autour du logement pour répondre à l’urgence sociale (accès à un logement décent et sain et réduction des factures) et environnementale (réduction des gaz à effet de serre). Rénovation de maisons de qualité inférieure et de bâtiments mal isolés: grâce à notre plan de relance, nous soutenons les entreprises de rénovation énergétique. Encourager la rénovation: incitations pour les particuliers et mesures fiscales pour le secteur des services. Piscine maisons vacantes. Expérimentez avec les contrôles de loyer. Rendre la répartition des logements transparente. Préparez un permis de location pour lutter contre les logements indignes.

Blason

Philippe Saurel:
Le projet « Place à tous » pour rénover et sécuriser l’Esplanade, le Triangle, la Comédie et l’accès au lycée Joffre. Réaménager et replanter des espaces pour allier sécurité, cadre de vie, divertissement et lutte contre les îlots de chaleur. Créer un poste de police municipal dans l’ancien conservatoire de musique.

Michael Delafosse:
Prendre soin du badge est un devoir si l’on est maire de Montpellier. Parallèlement au 800e anniversaire de la faculté de médecine, nous travaillerons sur le classement Unesco de ce joyau à Montpellier. C’est aussi l’occasion de lancer un plan global de rénovation et d’embellissement des rues, places et quartiers emblématiques de ce quartier riche et dynamique. Le badge devrait également profiter de tous les appareils que nous placerons partout pour une ville plus sûre, plus propre et plus respectueuse de l’environnement. Dans ce contexte, nous augmentons la présence effective de la police municipale dans ce quartier et doublons les collectes de déchets recyclables pour faciliter la vie des habitants.

Mohed Altrad:
Nous donnons la priorité à nos commerçants locaux en faisant revivre le centre-ville. Nous accompagnons les entreprises du centre touché par la crise avec différents instruments: embellissement de l’espace public et amélioration de la sécurité (patrouilles de la police d’approche), stationnement plus facile à court terme (puis travail à moyen terme) accès limité avec voiture au centre ville). Garantir l’entretien de certains TGV en centre-ville (gare Saint-Roch). Continuez à rendre ce quartier plus vert et commencez à travailler pour le rendre plus accessible aux personnes à mobilité réduite. En soutenant la rénovation, nous remettons sur le marché les 17 000 maisons vacantes du centre-ville.

Quartiers

Philippe Saurel:
Créez de nouveaux parcs et espaces de respiration végétalisés. Mettre en place des jeux et des sentiers de santé pour les enfants dans les parcs et jardins. Poursuite de la rénovation urbaine des quartiers Mosson et Cévennes (Anru). Ouvrez de nouveaux foyers pour tous et étiquetez les cafés sociaux dans les quartiers prioritaires. Créer le système « 100 jeunes citoyens solidaires ». Combattez la fracture numérique avec un bus numérique dans les quartiers.

Michael Delafosse:
Les quartiers sont l’âme de cette ville aux multiples visages. En collaboration avec les résidents, nous réaliserons de nombreux projets pour réaliser une ville plus verte et plus paisible. Nous généraliserons 30 km / h (sauf sur les grands axes) et aménagerons des lieux de rencontre privilégiant les piétons dans les rues les plus étroites. Nous limiterons le trafic de transit. La sécurité et la propreté seront des priorités. Les policiers sont transférés dans les quartiers. Les résidents reçoivent des sponsors et une réunion sur la sécurité est organisée chaque année. Pour la propreté, des agents sont affectés aux territoires. Nous voulons une ville à taille humaine, le quart d’heure à pied, qui privilégie les commerces de proximité, les parcs et les services publics.

Mohed Altrad:
Nous devons réduire l’inégalité d’accès aux services entre les quartiers. Une redistribution dans 15 à 18 districts est prévue pour résoudre les problèmes dans les espaces plus petits. Déléguez un représentant élu localement dans chaque district pour soutenir la vie locale et communautaire. Installer des équipements sportifs et de club et développer des parcs. Améliorer considérablement le réseau de transport en commun pour desservir tous les quartiers. Ouvrez les maisons de soins infirmiers dans les quartiers. Cesser de soutenir les projets concrets et arrêter les projets en cours pour investir dans la rénovation et la repousse (premier objectif, restaurer le quartier de la Paillade grâce à Anru).

Propreté

Philippe Saurel:
La ville n’est pas un espace, elle est sale. Renforcez la brigade pour la propreté. Multipliez les sanctions contre les dépôts illégaux. Stimuler l’économie circulaire pour des sites propres. Créez une source.

Michael Delafosse:
Les problèmes de propreté chroniques seront enfin résolus et nous travaillerons à améliorer considérablement la propreté. Il s’agit de l’image et de la qualité de vie dans notre ville. Nous déploierons également des agents pour les missions de nettoyage des rues et des parcs. Un cantonnier (une personne identifiée) est responsable d’une zone. Nous proposons une application mobile pour signaler en temps réel tout problème (tags, détritus, immondices …) afin de pouvoir le plus réactif possible.

Mohed Altrad:
« Plus belle ma ville »: faire de Montpellier une ville propre, c’est l’affaire de tous. Pour cela, des mesures seront mises en œuvre et œuvre dès les premiers mois du mandat. Lutter contre les incivilités liées à la propreté. Réaliser un audit des contrats de netiement de l’espace public afin d’évaluer et de renégocier. Améliorer les équipements publics dédiés à la propreté et à la salubrité.

Decets

Philippe Saurel:
Objectif 100% de recyclage des emballages cartons, suite plastiques et métalliques à la modernisation du centre de tri Demeter. Augmenter la fréquence de ramassage des poubelles jaunes et la fréquence de collecte mobile des encombrants. Incitateur à la valorisation responsable des biodéchets.

Michael Delafosse:
Pour réussir à faire de Montpellier une ville plus belle, une ville plus propre, il faut se pencher, dès les premiers jours, sur la question de la collecte des déchets. Les Montpelliérains étaient aujourd’hui une taxe d’enlèvement des ordures ménagères trop élevées pour le résultat obtenu. Il n´est pas possible de continuer à dépenser dix millions d´euros par exportateur nos déchets à Marseille ou ailleurs. Nous nous engageons à mettre en œuvre une stratégie «zéro déchet» avec une tarification incitative basée sur le principe «moins je jette, moins je paye». Parallèlement, nous renforçons la présence de la brigade propreté et incivilités pour lutter contre les dépôts sauvages et les sanctionner.

Mohed Altrad:
La stratégie sur les six prochaines années est de réduire les déchets à la source avec un plan d’action à la fois ambitionux et réaliste. En cœur de cible, les matières organiques (biodéchets) et les encombrants qui sont les plus gros guments. Biodéchets: déployer un service de collecte séparée et développer le broyage, paillage, compostage individuel et collectif dans les quartiers. Déchets ménagers : lancer un audit des contrats des entreprises chargées de la collecte des ordures ménagères et renégocier les contrats en conséquence. Encombrants : soutenir le développement d’un réseau de recycleries de quartier et d’une plateforme globale de réemploi. Bâtiments : une recyclerie du bâtiment.

Patrimoine

Philippe Saurel :
Le label Pays d’Art et d’Histoire obtenu, il sera l’axe de développement de la protection et de la mise en valeur du patrimoine de Montpellier et des 30 communes de la Métropole. Ouvrir et réhabiliter les lieux de culture : archives municipales, Chapelle des Récollets, Carré Sainte-Anne, Maison pour Tous Port-Marianne.

Michaël Delafosse :
Dans quelques semaines, nous célébrerons les 800 ans de la faculté de médecine. L’occasion de lancer les démarches pour un classement à l’Unesco de notre joyau qu’est l’Écusson. Nous devons prendre soin de ce patrimoine architectural et immatériel, le valoriser et le transmettre aux générations à venir car si Montpellier est une merveille, comme toutes les merveilles, elle a ses fragilités sur lesquelles nous devons veiller.

Mohed Altrad :
Personne ne peut se construire sans connaître son passé. Montpellier s’est construite au fil des ans par l’enrichissement de populations diverses. Notre histoire est notre fierté. Nous proposons la création d’un centre culturel sur l’histoire de Montpellier. Parce que la santé fait partie de cette histoire, nous souhaitons créer la Cité de la médecine, en associant les fonds existants, le secteur de la recherche et les acteurs économiques privés et publics. Ce projet transversal de santé, à la croisée des domaines de la culture et du patrimoine, de l’économie, du tourisme, de l’enseignement et de la recherche, présentera l’histoire de la médecine à Montpellier, ses grandes découvertes et avancées scientifiques, ainsi que ses ambitions pour demain.

Écoles

Philippe Saurel :
Construire 6 groupes scolaires et renforcer le plan de rénovation des écoles. Équiper en numérique toutes les écoles. Créer la Cité éducative quartier Mosson. Enseigner une seconde langue dans les temps périscolaires. Élargir les activités périscolaires et maintenir la gratuité. Mettre en place des cantines 100 % bio d’ici 2026. Généraliser l’apprentissage du vélo.

Michaël Delafosse :
Les écoles publiques doivent être notre fierté commune et nous leur redonnerons toute leur place. Dès le début du mandat, nous mettrons en œuvre un grand programme de soutien scolaire public, laïc et gratuit. Nous adopterons un vaste plan concerté de construction et de rénovation des écoles. Nous renouvellerons l’offre périscolaire (TAP) avec des activités culturelles, scientifiques et sportives. Nous proposerons une cantine scolaire avec 100 % d’aliments bio et/ou locaux de qualité. Enfin nous sécuriserons les abords des écoles en les piétonnisant de manière temporaire ou permanente.

Mohed Altrad :
Par le pacte républicain pour l’éducation, nous visons deux objectifs, celui de l’égalité pour tous les enfants et celui de la prévention en santé dès le plus jeune âge. Prévention de certaines pathologies comme l’obésité, l’anorexie, la dyslexie par un service agréé par l’ARS et l’Académie. Incitation à une alimentation bio : d’ici la fin du mandat, cantine 100 % bio et locale et des paniers de fruits bios pour les goûters. Abandon du projet d’extension de la cuisine centrale au profit de cuisines de quartiers. Instauration des ateliers d’écologie dès l’école primaire. Amélioration du numérique à l’école. Dotation d’un vélo pour les élèves de CM1 et CM2. Adaptation de l’amplitude horaire du périscolaire. Développement des classes à option.

Jeunesse

Philippe Saurel :
Ouvrir de nouvelles maisons d’assistantes maternelles. Construire 4 crèches. Développer les centres de loisirs. Créer une Agora des Savoirs pour les moins de 16 ans. Créer un Pass Junior annuel pour les activités sportives, culturelles et ludiques. Renforcer le rôle d’apprentissage des Maisons pour tous (musique, sciences et savoirs fondamentaux).

Michaël Delafosse :
Nous mènerons de nombreuses actions en direction de la jeunesse. Cela passera notamment par la gratuité des transports en commun pour les jeunes dès 2021, mais aussi par la construction de nouveaux logements étudiants en partenariat avec le Crous. Nous avons beaucoup pensé aux jeunes lorsque nous avons développé notre bouclier social, car nous savons qu’ils en seront bénéficiaires : encadrement des loyers, épiceries sociales et solidaires, mutuelle santé communale et développement de la prévention. Nous proposons également de créer un fonds pour une isolation phonique des bars associatifs et culturels pour faciliter les lieux d’échanges et de rencontres.

Mohed Altrad :
La jeunesse, c’est l’avenir de notre ville. Montpellier est lourdement touchée par le chômage et la précarité des jeunes. Pour éviter leur isolement et leurs difficultés socio-économiques, nous misons sur plusieurs mesures. Apporter une aide au logement en favorisant le lien intergénérationnel. Renforcer les moyens de la Mission locale jeunes (MLJ : 16-25 ans). Promouvoir, en partenariat avec la Région, les compétences artisanales et professionnelles. Organiser, une fois par an, un salon “jobs d’été”. Élaborer des programmes municipaux adaptés aux jeunes décrocheurs.

Seniors

Philippe Saurel :
Gratuité des transports publics pour les + de 65 ans entre 10 h et 16 h. Ouvrir un Ehpad rue Pioch-deBoutonnet avec une oliveraie coopérative. Développer la colocation étudiante dans les Ehpad. Faciliter la présence d’animaux domestiques auprès de personnes vulnérables.

Michaël Delafosse :
Les seniors sont plus que jamais actifs. Nous souhaitons donc renforcer l’offre culturelle et sportive pour répondre à leurs besoins, nous soutiendrons et renforcerons l’activité des clubs, et ils bénéficieront, dès 2021, de la gratuité des transports en commun. Nous devons aussi penser aux plus fragiles d’entre eux en développant notamment une mutuelle communale et une réserve citoyenne qui saura être à leurs côtés lors des canicules, des crises sanitaires ou météorologiques. Nous travaillerons également à la mise en place d’un grand plan de lutte contre l’isolement des personnes âgées.

Mohed Altrad :
Les aînés sont trop souvent oubliés des politiques publiques en place et des transformations rapides de la vie locale : il faut les remettre au centre de notre attention et de notre respect. Améliorer les rues et les trottoirs pour la mobilité à pied avec le “programme équilibre” dans chaque quartier. Soutenir le développement de la technologie : alléger les déplacements et développer la télémédecine dans les Ehpad. Mettre en place une allocation pour les personnes âgées seules et isolées. Inciter aux logements entre étudiants et personnes âgées : dispositif soutenu par la mairie en diffusant les annonces. Évaluer les besoins en résidence pour personnes âgées et lancer un plan quinquennal pour se doter de structures adaptées.

Association

Philippe Saurel :
Soutien aux associations, via les Maisons pour tous et leur fonction d’éducation populaire. Ouvrir une Maison des associations dans l’ancien conservatoire.

Michaël Delafosse :
La vitalité associative de Montpellier a toujours été une fierté. Malheureusement, trop d’associations ont été fragilisées ces dernières années. Nous devrons donc soutenir cette vitalité par un appui financier et logistique mais aussi en offrant plus de visibilité aux associations. Ainsi, les subventions ne seront plus votées pour une année mais pour trois ans afin de limiter la bureaucratie et laisser les associations se concentrer sur leurs missions auprès des Montpelliéraines et des Montpelliérains.

Mohed Altrad :
La vie associative est le fondement même de l’expression démocratique et de l’engagement citoyen. Montpellier a d’autant plus besoin du lien social associatif que les précarités y sont fortes. Nous nous engageons à simplifier les procédures d’attributions des subventions en garantissant la transparence sur les critères et développer les appels à projets ponctuels. Faciliter l’accès aux équipements municipaux. Engager les associations dans une démarche écoresponsable par le prêt de matériel réutilisable. Allouer 10 M€ supplémentaires du plan de relance pour les subventions. Instaurer une bourse des bénévoles permettant la mise en relation des associations et des citoyens.

Culture

Philippe Saurel :
90 % des activités culturelles gratuites maintenues. Créer un Pass Famille (spectacles et abonnements à prix réduits). Ouvrir et réhabiliter les lieux de culture : archives municipales, Chapelle des Récollets, Carré Sainte-Anne, Maison pour Tous à Port Marianne, aux Grisettes, à Hôpitaux-Facultés. Soutien des festivals, associations et structures culturelles.

Michaël Delafosse :
La culture est l’une des principales victimes de cette crise sanitaire. Nous allons mettre en place des états généraux pour mesurer l’ampleur des difficultés rencontrées par ce secteur et apporter des réponses à la hauteur de la septième ville de France. Nous soutiendrons la création et la diffusion, créerons des résidences et des ateliers d’artistes, célébrerons le musée Fabre en préparant une célébration digne d’une institution bicentenaire. Nous garantirons que chaque élève d’école ait accès à une éducation artistique et culturelle de qualité. Nous devons revitaliser tous les événements culturels montpelliérains, du Printemps des Comédiens à la Comédie du Livre, en passant par Montpellier Danse, le festival Radio France, CinéMed et les ZAT…

Mohed Altrad :
Notre projet culturel pour la Ville et Métropole de Montpellier tient sur deux jambes : d’abord la culture au quotidien pour tous ses habitants en réduisant les difficultés géographiques, financières, sociales d’accès à la culture. Cela passe par le doublement des aides aux pratiques amateurs et associatives, l’ouverture horaire et tarifaire plus grande des médiathèques et des musées, la présence renforcée des artistes sur les territoires, le développement de lieux de créations et de représentations. D’autre part, une ambition culturelle et artistique de Montpellier comme Capitale culturelle au croisement des cultures du bassin méditerranéen dans une relation Nord/Sud en Europe avec l’Afrique.

Sport

Philippe Saurel :
Créer de nouveaux équipements sportifs : stade de football LouisNicollin, un Palais des sports (handball, basket), un centre d’entraînement de rugby, la réhabilitation du centre nautique Neptune, la rénovation de la piscine de la Motte Rouge, des palais des sports René-Bougnol et Pierre-Coubertin. Développer les équipements de proximités dans chaque quartier. Soutenir la création d’une académie du football. Favoriser une politique sportive pour tous en soutenant les clubs et associations sportives.

Michaël Delafosse :
Montpellier est une ville de sport, de tous les sports. Notre ville doit donc être au service de tous les sportifs, qu’ils soient occasionnels, amateurs ou professionnels. Pour cela, nous nous engageons à garantir un équipement sportif de proximité en libre accès à moins de 15 minutes à pied de chaque Montpelliérain. Nous procéderons également à la rénovation des installations sportives pour améliorer les conditions des pratiques sportives. Nous accompagnerons le projet de nouveau stade financé à 100 % par le privé et transformerons le stade de la Mosson en haut lieu des sports extrêmes, de l’e-sport et des pratiques associant sport et culture.

Mohed Altrad :
Parce que le sport est aussi un enjeu de santé publique, nous en renforcerons l’accès grâce à des aménagements de proximité par des parcours sportifs et des équipements de sport “urbain” dans tous les quartiers. Des rencontres sportives interquartiers. Un Pass’sport : soutien à la pratique du sport en apportant une aide financière pour le règlement des licences et en soutenant dans certains cas l’achat des équipements. Une réponse aux nouveaux besoins du MHSC : la piste de la rénovation du stade doit être sérieusement étudiée pour éviter la bétonisation et avoir l’opportunité d’en faire le moteur du projet de requalification de la Paillade. Cette solution sera ensuite soumise à un référendum face au projet de nouveau stade.